Barnes & Sheffield bv
Operational Leadership When Performance, Change or Continuity Cannot Wait
Interim Operations & Supply Chain Leadership for Manufacturing (FMCG Food)
Stabilise Performance | Restore Flow | Lead Transformation | Create Value
Paul J.E. Weygers
Laten we samenwerken aan groei
In een wereld die sneller beweegt dan ooit, hebben organisaties behoefte aan helderheid, structuur en wendbaarheid. Barnes & Sheffield bv begeleidt bedrijven bij het vormgeven van duurzame, toekomstbestendige groei, met diepgaande expertise in Lean, Change & Value Management, Agile Management, Negotiations en Interim Management.
Wij helpen organisaties hun operationele kracht te vergroten, hun teams te versterken en waarde te creëren op elke laag van de organisatie.
Agility
Wendbaarheid als concurrentievoordeel
Agility is meer dan een methodiek, het is een strategische competentie. Steeds meer wetenschappelijke en zakelijke inzichten bevestigen de kracht van organisatorische wendbaarheid als bepalende factor voor toekomstig succes .
De wendbaarheid van een organisatie wordt mede bepaald door:
- leiderschapscultuur
- technologische flexibiliteit
- klantgerichtheid
- innovatiekracht
- aanpassingsvermogen van medewerkers
Barnes & Sheffield ondersteunt organisaties bij het versterken van deze pijlers, zodat ze klaar zijn voor de uitdagingen én kansen van morgen.
Global Supply Chain Agility
één coherente strategie
In internationale markten is het vermogen om snel en efficiënt te schakelen cruciaal. Volgens moderne raamwerken wordt Supply Chain wendbaarheid bepaald door flexibiliteit in:
- productontwikkeling
- inkoop
- productie
- logistiek
Elk van deze domeinen draait om reikwijdte en aanpassingsvermogen, twee factoren die direct samenhangen met de prestaties van de totale keten en daarmee met het wereldwijde concurrentievermogen .
Barnes & Sheffield helpt organisaties deze factoren te analyseren, te versterken en te integreren in één coherente strategie.
Waarde creatie
Operational Excellence die waarde oplevert
Je waardepropositie moet feilloos aansluiten op de verwachtingen van je markt. Door Lean-methodieken slim en doelgericht toe te passen, realiseren we voor onze klanten:
- kortere doorlooptijden
- meer voorspelbaarheid
- sterke reductie van verspilling
- hogere kwaliteit
- duurzame teamontwikkeling
Het resultaat: een organisatie die niet alleen efficiënter werkt, maar vooral meer waarde levert aan klanten, stakeholders én aandeelhouders.
Lean & Agile
De perfecte balans tussen stabiliteit en flexibiliteit
© Lean frameworks & tools, Prof. Dr. Ir. Dirk Van Goubergen
Moderne organisaties opereren in een dynamische omgeving waarin verandering de enige constante is. Lean en Agile bieden daarbij krachtige, complementaire kaders.
Waar Lean gericht is op stabiliteit, standaardisatie en het creëren van flow, focust Agile sterker op wendbaarheid, snelheid en responsiviteit. Samen vormen ze een solide basis voor organisaties die willen excelleren in zowel voorspelbare als onvoorspelbare marktomstandigheden .
Bij Barnes & Sheffield vertalen we deze principes naar concrete verbeteringen in jouw organisatie: helder, pragmatisch en altijd in lijn met jouw strategische ambities.
Wat is Lean?
Lean is een business strategie om de operationele activiteiten binnen jouw bedrijf te organiseren en zelf te verbeteren op basis van ontwerpprincipes die hun doeltreffendheid al geruime tijd hebben bewezen in grote internationale bedrijven. Deze methode is zowel toepasbaar in productie, kantoor- en dienstenomgeving en in de zorgsector. Lean is geen project, noch een doel. Het is een manier van denken en doen.
Waarom Lean?
Meer dan ooit staan ondernemingen voor de uitdaging om in de huidige complexe en competitieve omgeving de hoge verwachtingen van hun klanten in te lossen. Of dit nu gaat om kwaliteit van een product, een snel advies, een dringende oplossing of het stellen van een diagnose van een patiënt.
Voordelen van Lean
Lean als bedrijfsstrategie leidt tot het verkorten van de doorlooptijd, het reduceren van onnodige handelingen, het verlagen van de kosten, het verhogen van de klanttevredenheid, het verhogen van de kwaliteit en het verbeteren van de betrokkenheid en tevredenheid van de werknemers. Dit alles resulteert in belangrijke competitieve voordelen voor je organisatie. De nadruk ligt op slimmer werken, niet harder.
Waarom kiezen voor Barnes & Sheffield bv?
Paul J.E. Weygers is Black belt (2025) aan de Lean Academy van Prof. Dr. Dirk Van Goubergen, met een sterke expertise in Lean Manufacturing, Lean Services (Office) en Lean Hospitals. Hij combineert praktijkgerichte ervaring met een diepgaande (theoretische) kennis van procesoptimalisatie:
- Lean- & Change-expert met diepgevoelde passie voor duurzame waardecreatie
- Strategisch én hands-on: van directieadvies tot praktische implementatie
- Sterk in interim management binnen complexe veranderomgevingen
- Specialist in Lean, Agile en Value Management
- Professioneel, persoonlijk en altijd gericht op partnership
Wanneer moet je mij inschakelen?
Levering, productiviteit, marge, kwaliteit of planning verslechteren.
De organisatie is bezig met brandjes blussen en managementroutines bieden geen controle meer.
Forecasting, planning, inkoop, productie, voorraadbeheer en klantlevering zijn niet met elkaar verbonden.
De strategie bestaat, maar de uitvoering, verantwoordelijkheid en acceptatie ontbreken.
Een leiderschapstekort in een fabriek, operations, supply chain of business unit vereist onmiddellijke, ervaren ondersteuning.
Laten we samenwerken aan groei
Benieuwd hoe jouw organisatie meer waarde kan creëren, wendbaarder kan worden of structureel kan verbeteren?
“De kern van Toyota is Toyota Production System (TPS) en Toyota Business Practice (TBP) met empowerment van mensen en een leiderschapstructuur waarbij één enkele, verantwoordelijke persoon de end-to-end verantwoordelijkheid draagt voor de afstemming tussen product en markt.”
Operations experience + Supply Chain + Lean Black Belt + Change Management + Hoshin Kanri + Corporate Finance
Ik kan de prestaties op de werkvloer koppelen aan de strategie en de waarde van de onderneming.
Interim Operations & Supply Chain Executive
Performance pressure, transition, transformation or temporary leadership gap
Stabilised operations, stronger execution and measurable operational and financial value
Diagnose → Stabilise → Improve → Transform → Embed → Hand Over
Effectiveness vs Efficiency
Verschil tussen Operational Effectiveness en Effiecency: Laten we dit academisch én vanuit een Lean Operations Management-perspectief uitwerken.
De meeste consultancybureaus werken meestal alleen op Efficiency en niet ook op Effectiveness.
Source: Lean Green / Black Belt training, Prof. Dr. Dirk Van Goubergen, Lean Academy
- Definitie: Het vermogen om middelen (resources) optimaal te gebruiken om output te genereren.
- Focus: Hoe het resultaat wordt bereikt (met minimale verspilling).
- Lean invalshoek: Efficiency richt zich op het reduceren van Muda (verspilling)
- Formule: Efficiency = Output / Input (of meer operationeel: werkelijke output / potentiële output bij gegeven input)
- Definitie: De mate waarin de output aansluit bij de beoogde doelstellingen of klantwaarde (VoC: Voice of the Customer).
- Focus: Wat er bereikt wordt (en of dat waarde toevoegt).
- Lean invalshoek: Effectiveness gaat over het leveren van value volgens de klantdefinitie van kwaliteit, levertijd en specificaties.
- Formule: Effectiveness = Beoogde Output / Gerealiseerde Output (alternatief: bereikte doelen / geplande doelen)
We kunnen dit weergeven:
- Efficiency meet de verhouding tussen input en output Resourcebenutting: Materialen, Geld (Euro’s), Mensen (arbeid), Energie, Kapitaal (CAPEX), liquide middelen, Know-how (kennis).
- Effectiveness meet de verhouding tussen output en doelen (waardelevering).
Situatie: Een productielijn produceert 100 eenheden per dag.
- Input: 10 operatoruren.
- Beoogde output (klantvraag): 120 eenheden per dag.
Berekeningen:
- Efficiency = 100 output / 10 input = 10 eenheden per uur.
- Effectiveness = 100 gerealiseerd / 120 gevraagd = 83% doelbereik.
Interpretatie:
- De lijn is efficiënt (weinig verspilling per uur), maar niet effectief, omdat de klantvraag niet volledig wordt ingevuld.
- Lean focus: streeft naar tegelijkertijd hoge efficiency en hoge Effectiveness.
-
Risico’s:
Alleen efficiency → processen draaien zuinig, maar leveren misschien niet wat de klant nodig heeft (overproductie of verkeerde producten).
Alleen Effectiveness → juiste klantwaarde, maar mogelijk met verspilling en hoge kosten. - Doel: Flow + Value → de juiste producten / diensten (Effectiveness) leveren met minimale middelen (efficiency).
Organisaties vragen vaak om interim managers met ervaring in de branche.
